Situação inicial:

• Multinacional precisava tornar os processos de gestão de pessoas mais transparentes e instrumentalizar gestores das fábricas para praticarem uma gestão moderna na ponta.
• O foco das fábricas era bastante técnico, voltado para qualidade e cada fábrica tinha uma realidade muito específica, com público que valorizava exemplos típicos de cada unidade.
• O público operacional de fábricas representava grande contingente (7000 pessoas) e precisava ser atingido de forma econômica.

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Ação da consultoria:

• Neuding Consultoria desenvolveu roteiro para cada gestor de fábrica conduzir oficinas breves para colaboradores das fábricas, abordando Competências e como praticá-las no dia-a-dia.
• A Consultoria treinou gestores para o papel multiplicador com conceitos, orientações de como conduzir as dinâmicas, em qual momento apresentar exemplos práticos da realidade de cada fábrica e dicas de facilitação.

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Resultado do projeto:

• Difusão rápida e duradoura das Competências de forma econômica e comprometendo as lideranças das fábricas.
• Gestores das fábricas acharam que a iniciativa auxiliou na compreensão das Competências e constituiu uma experiência de desenvolvimento gerencial.
• O conteúdo foi considerado dinâmico, acessível e aderente à cultura das fábricas.